人力资源

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卓迅科技 企业文化 指引(一)


 

     1、为什么创业?

     世俗认为:个人财富将获得极大的增加,变成沉甸甸的土豪!

     卓迅科技倡导:创业除了创富以外,还使个人的社会理想变成现实,使人生更富有可记录的意义!  

     做看得见的事情是生意,看不见的事情是创业!


 

     2、工作与生活的关系是什么,职业经理人与合伙人的关系又是什么?

     世俗认为:工作是为了谋生,也就是职业经理人行为,是给别人干!所谓的合伙人,不过是职业经理人的一种变形罢了。

    卓迅科技倡导:工作是个人价值呈现的载体,也是创造更好生活的渠道。

     职业经理人忠诚的是自己的技能与操守,强调的是我做了,或我做过了,个人安全及有所退路是第一选择,但是不对企业终极长远的目标负责。

     合伙人忠诚的是自己的事业,强调的是我拼尽全力去做了,若成功,便是对我的奖赏;若失败,我也认了,对得起自己的付出,对最终结果担当责任。不求自保,但求安心。


   

     3、团队应该是怎样的一种风格?

     世俗认为:看老板呗,老板啥样你啥样,亦步亦趋,保证没错。

     卓迅科技倡导:老大是狼,后边是群羊,也会变成狼。我们要打造成这样的战队:头人是狮子,团队是狼群,更后的可以有绵羊。允许存在个性化的英雄,带领一个个战队冲锋陷阵。

 

 

     4、如何评价一项工作的好与坏?

     世俗认为:看结果,凡事有结果的,都OK。

     卓迅科技倡导:不确定的事情,看行动力,充分沟通后全力去做的、试错的,即使没有最终的结果,也是成功,应该受到尊重。相对确定的事情,看效率与准确度,没有全力去做或预知,没有达到最终结果,是一种严重失职的行为,应该做出检讨并承担责任。

 


      5、工作做多好,还是做少好?

     世俗认为:还是尽量少做,这样能少出错,不至于别人否定自己。

     卓迅科技倡导:能者多劳,多获奖励,也应该有更重要的位置相匹配。如果在位置上做事不多或履行职责不够,缺乏明显的短期绩效与远期准备,就应从位子上退下来,让贤。贤能匹配,公司不养闲人。另外,主动挑战没有做过的,也是对自己能力的补充。




      6、从任职上,推行岗能匹配吗?

      世俗认为:一定要岗能匹配,尽量做自己擅长的,才能做起来不累。

      卓迅科技倡导:每个人的圆会越来越大,不会的会越来越多。公司给每个人以机会,正是有些工作不会做,你才会有兴趣挑战一下,用自己的努力来弥补那一小块短板,个人能力得到极大的提升,你的人生也才会更有价值。只要你愿意、你努力,公司在岗位上会让你接受更多的挑战。

     卓迅科技是小舢板,现在用的都是五虎上将,决定了这个公司的基因非常好,能走的更远。

   


      7、公司的发展节奏,该如何确定?

      世俗认为:一般情况下,老板带高管,高管带中层,中层带下属,层层递减。

      卓迅科技倡导:高管团队确定总体的节奏。公司上下维持一个上下联动的责任倒逼机制,谈话是提醒,工作警告是督促。大会通报,是严重不满。换而言之,你要么动,要不就会被动了,你懂的。


 

      8、公司的重点工作是什么?

      世俗认为:老板说什么,什么就是重点。

     卓迅科技倡导:根据公司发展的路径,优先级为活下去,并活得更好,让每个人的价值,都能得到充分的实现。相关工作指令一般来自市场终端或对未来发展形势的判断,首要的是执行到位,不是左右摇摆或迟疑。

    如果故意延误工作,将受到工作警告,再不作为,公司将作出降级调整处理或责令退出公司。

 


      9、工作中难免会犯错,会有懈怠,这是人的一种基本反应。

      世俗认为:是人就会犯错,但是犯错就应当承担结果,负起责任。

      卓迅科技倡导:容许大家非故意的犯错,并且给出机会改正,给与创造更大绩效的机会。不会一锤定音。每个人都有成长的机会。

    但如果是故意犯错的,不可容忍,必须要做出调整。调整后,薪资、红利、股份等一并调整,甚至需要退出公司。故意犯错,要付出沉重的代价。


 

 

      10、公司不同发展阶段,需要不同的人才。铁打的营盘流水的兵。

      世俗认为:公司此时需要你,彼时将不会再需要你。

      卓迅科技倡导:公司倡导合伙人合作机制,大家随着公司的发展,也要水涨船高,共享发展成果与名分,不要做职业经理人。但不能躺在床上睡大觉,空想名利不奋斗。

     “奋斗者”将在公司中赢得尊重与荣誉、更多的利益。主动放弃者,公司也予以尊重,给与适当的利益分享,但名分将不获保留。

 


      11、在一些公司里,能干的不如会说的,会干的不如会打小报告的。

      世俗认为:有人的地方就有江湖,勾心斗角,到处都存在。

      卓迅科技倡导:公司要关系简单,风清气正,让能说不干活的没有市场。凡事用能力、业绩去证实,说多了没用。可以是兄弟姐妹们的同事亲情,但决不允许存在利益关系的小团体、政治斗争的小圈子,发现一个,消灭一个,全盘清除,绝不手软。

     公司鼓励实干家,扎扎实实做事,决不让雷锋吃亏。

 

 

      12、公司的运营机制是什么?

      世俗认为:一般都是董事会领导下的总经理负责制。

      卓迅科技倡导:董事会决策长远,实行总经理牵头下的高管团队合伙人集体负责制。

 

 

     13、哪样的人在公司里最受欢迎?

      世俗认为:能说会道、又能出业绩的人最受欢迎。

      卓迅科技倡导:每个人都不是完美的人,不可能全面周到。只要敢闯敢干、敢创新、敢于担当并承担责任,善于学习补充新能量,在岗位上有所作为,就是公司最受欢迎的人!




       14、在团队中,除了主导者,其他人员的角色定位是什么?

       世俗认为:跟着走就行,保证不犯错,但千万不要冒尖。凡事等一等靠一靠,先掂量掂量,风险让别人去担吧!

      卓迅科技倡导:合伙人团队,根据分工,各管一块,每个人必须要把职责范围内的事情做到位(想尽一切办法),变不可能为可能。没有挡板,你就是最后的那道墙,背后就是悬崖。主动不主动,想没想办法去做,一目了然。

         不做事,没有任何理想与追求,不用冒任何风险,但不应属于这个团队。

 



      15、团队会一直稳定不变吗?

      世俗认为:铁打的营盘流水的兵,肯定会经常变的。

      卓迅科技倡导:相对稳定情况下的微调。有进有出,很正常。公司尊重每位退出的人,因为他们有另样的理想与追求,公司在能力所及的范围内也会帮助他们成就新的事业。公司很重视曾经“短暂共事”的这份情,非常高兴这些“同学们”在社会上关注、支持公司的再发展,也欢迎他们经常回来看看。

 


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